组织机构

  (一)建筑设计为主的综合性设计公司 

       () 公司各个下属设计所、工作室均为直属,由公司统管负责人事、财务、技术等,设计所接受公司的全面领导,在授权范围内开展经营工作。《设计所管理制度》是进行设计所管理的一项基本制度。 

      () 职能部门作为职业经理人团队,接受董事会领导,为股东工作。职能部门工作指导原则是服务+管理+控制。 
    服务:为各设计所提供优质服务是职能部门每一个人的首要责任。 

    管理:职能部门是公司各项流程和制度的制定者和实施者,代表公司行使管理权,保证公司正常平稳运营,实现阶段战略发展目标。 

    控制:职能部门代表公司实施控制,防范风险,保持一体化。 

      (
) 公司在技术管理上致力于技术一体化,以技术管理部为管理中心,严格控制公司产品质量,提高技术水平,以产品质量维护公司品牌,保证公司健康发展。公司技术管理水平的高低,决定着公司的整体管理掌控能力,决定了公司未来的规模。技术管理部将被赋予更大的权利和职能,发展成为设计公司核心部门,成为核心竞争力的载体和企业的特色。 

    公司在技术管理则实行精细严格管理,以技术管理部为管理中心,严格控制公司产品质量、提高技术水平,以产品质量维护公司品牌。

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