1月28日，公司2014年度工作会议在公司1#会议室召开，公司中、高层管理人员出席会议。此次年度工作会议旨在回顾五方2014年经营发展成果，确定下一年计划及目标。
　　会议上，公司各部门、负责人就2014年年度的运营状况、经营指标完成情况等进行了认真的总结汇报，并围绕公司总体目标就下一年度工作计划做了周密的安排。2014年是变革的一年，也是丰收的一年，在严峻的市场形势下五方合创各方面都取得了明显的进步和增长，不但完成了既定经营指标，更是实现了全年业务产值稳中有升。

　　公司董事长兼总经理崔国游就公司本年度工作进行总结，对公司发展战略规划及公司各职能部门、设计院（所、中心）、分公司下一年的工作重点进一步提出明确要求。崔总把2015年总体计划用“一二三四”来表示，即一个目标、两个指标、三个指导思想、四个坚持。具体是一个目标：2015是第二个五年计划的开局之年，新目标，新起点，新征程。如何成功地实现突围，2015应实现破这个题。所以2015是“破题年”；两个指标：要实现产值和人员规模上的双增长。1、现有部门传统业务在不下滑的基础上继续实现合同、产值、收入的增长。2、通过内部扩容、裂变和外部吸引，扩大团队规模。抓住行业转型期的机会，吸引高端人才；三个指导思想：1、设计依然是主业，传统业务依然是主流。坚定不移地将既有战略执行下去，既要强化传统业务，又要开辟新的业务方向，寻找新的增长点。2、用机会去锁定战略，通过做项目去完善计划，用具体事去丰富方案。先知先觉，先行先试，头脑清晰地折腾；多播撒种子，收获边际效应。 3、公司高层要解放思想，增加危机感，自加压力，打破论资排辈。敢于吸收新鲜血液，发现培养苗子，特别是85后、90后，为他们打造快速发展通道。让年轻人成为公司真正的主角，把舞台更多地留给他们；四个坚持：1、纵深一体化之路，将大经营、大带小、服务行动、设总和项目管控计划一步步落到实处。咬紧牙关，耐下性子，沉下身子，通过一场场硬仗、一个个项目、一件件事情，一步步达到目标。打破部门界限，真正实现公司强，同时实现部门和人的共同进步。2、继续加强企业管理、技术、项目管控等方面的系统化建设，让强大的系统推进企业的整体进步。3、继续多渠道扩大企业影响力。设计业务继续坐实扩大与全国及地方知名房企的合作，打开航空港区的市场缺口，扩大政府投资项目市场份额。4、加大推进EPC项目、航空港等地区经营更多的项目，通过做项目聚集人才、汇集资源、完善团队，进行政府在富士康层面公开的营销，让EPC业务成为公司新的收入增长点。

　　充满变革挑战的2015已经到来，相信在软硬实力全面提高、团队集体扎实前行的基础之上，五方合创的2015年将会更加明媚。新的一年，五方合创将坚持通过不断总结和积极探索，根据市场环境进行适时的调整向既定发展战略目标前行，争取跻身全国勘察设计行业第一方阵。