1月24-25日，公司组织召开房建领域EPC模式发展闭门研讨会，邀请住建部科技委副主任王铁宏、福陆（中国）工程建设有限公司北京分公司运营总监邹希丹、郑州大学土木工程学院副院长杨建中、河南泰恒集团董事长李恒庆等业内知名专家、企业董事长作为嘉宾，共同围绕“国内房建领域推行EPC的机遇和挑战”这一议题进行深入的研讨和交流。公司董事长兼总经理崔国游及中高层管理技术骨干参加此次研讨会。
　　随着中国经济进入新常态，以及未来房屋建设领域工程组织实施方式的趋势发展,越来越多的勘察设计企业开始转型,不仅仅依托传统的设计业务来支撑企业的发展,更多的将设计作为技术基础,融合先进的项目管理理念和经验,发展设计、采购、施工一体化的工程管理模式,最大限度地减少各个环节之间的摩擦,整合各个单位的资源力量,并且为业主提供更多更好更优质的服务,发挥资源的最大效用,构建资源节约型社会。然而,由于管理理念不够深入,且缺乏相应的政策支持,使得EPC模式在建筑领域的发展较为缓慢,特别是对于生产导向型企业向产业导向型企业转型增加了更大的困难和挑战。与会的相关从业者纷纷提到EPC模式在现行阶段所遇到的一些问题，主要表现在总承包的资质在招投标中未有明确的规定，业主对于总承包的理解不到位、干预过多,导致承包方难以按照计划进行工程项目管理工作；在发挥设计主导作用时对设计优化的经济性的认知不够,使得未能很好地解决设计与施工脱节的问题等。针对以上问题，结合当下行业现状推出适合的工程总承包是目前亟待解决的一个课题。
　　在随后举行的为期一天的培训会上，福陆（中国）工程建设有限公司北京分公司运营总监邹希丹接受邀请作为培训的主讲老师。邹总曾经担任业主、设计、合同管理、项目管理等多个角色，在EPC模式上有着非常丰富的从业实战经验。他结合多个EPC工程案例，在合同、设计、质量、安全、进度、控制等各个模块，详细地讲解EPC工程管理模式。邹总的培训深入浅出、幽默风趣，知识量非常丰富，让与会人员收获颇丰。
　　设计采购施工（EPC）又称为交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。与传统模式相比，EPC工程管理模式不仅能够降低项目成本，更能在很大程度上缩减工期。EPC承包商对项目的质量、进度、费用、安全负有全面的责任。
　　在未来的行业变革中，EPC模式将成为非常重要的一个组成部分。五方合创此次开展“房建领域EPC模式发展闭门研讨与培训”不仅是加强对EPC模式的了解，更是对未来行业发展的一种预判，只有做好充足的准备，企业才能在未来的行业转型中占有一席之地。

　　中华人民共和国住房和城乡建设部科技委副主任、德国工学博士王铁宏研究员

　　福陆（中国）工程建设有限公司北京分公司运营总监邹希丹

　　郑州大学土木工程学院副院长、硕士生导师杨建中副教授

　　房建领域EPC模式应用研讨与培训会现场