导读：“一个人要善于做大自己的人生格局，从自己熟悉的行业中跨出去，让自己进入到一个新的境界，这不仅是智慧与经验的融合，还需要领导者有足够的魄力与勇气。”——对话河南五方合创建筑设计有限公司董事长兼总经理崔国游“跳出设计做设计”，豫企五百会独家报道《崔国游：疆域和边界》。

    本文刊登于《豫企五百》杂志2014年第3期，作者汤迪，版权归《豫企五百》杂志社所有。欢迎转载，转载请注明作者及出处。

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河南五方合创建筑设计有限公司

公司职务：董事长

所在行业：建筑设计                   

基本面：河南民营设计前三甲企业，全过程综合设计服务商

崔国游对衬衫有着近乎执着的偏爱，在各种场合中，他总是一件衬衫示人，纯色或格子，对这位掌管着一家位列河南民营前三甲的建筑设计院的董事长来说，并不显得多么时尚，却恰到好处。

在和崔国游的交谈中，他对行业的理解、对信息的敏感和互联网式的跨界思维让人叹服，偶尔不经意间会流露出一丝学者味道，或许和他曾经大学教师的经历不无相关。

纵观他的事业履历，一种“生无所息”的折腾劲头突显，从1991年大学毕业留校做了四年团干，到跳槽到高校产业岗位；从创业背靠央企，到创立中原最具影响力的建筑设计机构——五方合创。对这个气质儒雅的男人来说，所追寻的，仿佛是继续让自己“活得不容易”，他怀着一颗不安分的心，奔行在突破自我的道路上。

高开高走

与崔国游的谈话，从他的企业名称开始，“Fivewin”，他伸出手掌，比出“5”的手势，难掩自豪之色。“这是我们独创的一个“五赢”概念，共赢五方，合创未来。”  

这实际上是崔国游的第二次创业。2003年，崔国游从高校设计院辞职，创立了一家央企在河南的分支机构，任职总经理。然而，在房地产市场井喷式增长、建筑设计炙手可热的黄金时期，央企的严格管控让公司的发展受到一定限制，“有太多自己好的想法与思路很难得以实现”，他下决心打造自己的平台。  

2009年，五方合创应运而生。此时已至中国房地产“黄金十年”的后半场，中国城市化进程加速而产生的巨大建设量及惊人建设速度，为建筑设计机构提供了充满机遇又不乏挑战的平台。然而相比发达地区的发展速度和创新程度，河南的建筑设计显得保守而缓慢，崔国游敏感地意识到，要想开创属于自己的时代，必须占据制高点。  

创业之初，他的公司率先在长三角地区起步，跟德国BASF、美国FLOUR等世界500强企业合作，承担了多个国家重点工程。这些经历使得企业成功迈过了起步阶段,快速提升了企业的整体能力，也为企业诞下了“挑战、规范、系统化”的基因，高开高走让五方合创在后来的竞争中取得了优势。  

然而，建筑行业的特质决定其不同于工厂化流水线运转，用崔国游的话说，建立在标准之上的定制正是建筑的魅力所在。这要求建筑设计方建立全过程系统性的准则。而现实情况是，在中国建筑设计行业，虽有国家制定的详细规范，但到了企业，却往往把这个规范视为底线，力求不出问题就行。  

这当然不是崔国游的选择，五方合创成为国内同行业中编制多本企业内部技术规范的少数企业，在这一套企业内部标准中，具体的过程节点、各个环节之间的响应与配合、工作周期、质量把握一一在列。  

除此之外，他的企业还有一套后评价系统，“当一个项目设计工作的完成时，就是后评价工作的开始，后评价工作联合业主等项目建设主体一起进行，通过综合评价，量化分析项目的市场接受程度、成本效益、物业运营情况等要素，实现设计质量的递进式增长，迅速为下一个项目积累更多经验。”这仿佛企业教父柳传志注入联想的“复盘”文化，比对目标，划分阶段，回顾得失，找准原因，总结规律。  

建筑永远是一个遗憾的艺术，崔国游要做的是，不把遗憾带到下个建筑中。  

感性做人，理性做事

崔国游酷好读书，工作足够忙碌的他，是机场高铁站书店的常客。在他看来，专业书籍之外，一定还要读点“无用的书”，正如学者易中天所说，心也是需要滋养的，要靠知识、见地、思维、情趣来涵养，而这些东西大都来自那些无用的书。在他的影响下，五方合创公司内有一个开放式的小书吧，从川菜菜谱到弗洛伊德，从时间简史到蔡志忠漫画，从易经八卦到荒岛求生，陈列着数百本“无用的书”。  

感性做人，理性做事。他身上杂揉了60后的从容淡定，70后的率真务实，80后的理想激情。他会为了解宗教对于教徒的意义，去耶路撒冷探求答案；会在电影《后会无期》刚刚上映，和公司一帮80、90后讨论起男人题材的公路电影；而谈论起建筑思想和公司经营，崔国游说，除了理想和激情，他更愿意相信理性的力量，让理想之光照耀现实。 

2014年，“奇奇怪怪的建筑”成为的舆论热词，当视线聚焦至我国城市的街头巷尾，造型浮夸、体态怪异的奇葩建筑引发了公众集体吐槽，海德格尔口中“人类要追求诗意的栖居”似乎渐行渐远。  

“城市本质上是大量城市居民的集合，而不是大量宏伟建筑物的集合，如果通过简单的精英式思维来认识城市，是无法让人们的生活更加富裕、活得更有尊严”，当崔国游从整体设计的角度来审视那些最终失败的城市案例时，他的理性思考远远超越了设计的感性表达。  

“尊重城市规划的规律性，让一座城市具备友好的、广泛认同的人文生态形态，”在崔国游看来，建筑师需要解决的问题，不仅仅是建筑美学和空间设计的问题，只有在高质量技术规范之上体现人文关怀，同时将建筑设计和城市自然融合，去传递具有生命力的东西，才能称作成功的作品，即使外形并不那么张扬出挑，其本身包含的底蕴也经得起时间的推敲与市场的考验，正如雷姆库哈斯在《普通城市》强调，城市的伟大原创就是用现实主义打破理想主义。  

当看到大量的建筑事务所在设计上盲目跟风，试图打造一个又一个所谓的城市标志性建筑时，一向斯文的他措辞强烈，甚至从椅背上直起身来，“一个城市能有几个标志性的建筑？所有的建筑都一定要有个性？过度关注建筑外观，忽视了内部功能价值的挖掘，纯粹的追求所谓的高大上，不考虑如何利于人本和宜居，全是空谈。”  

“充分挖掘项目自身的价值是五方合创一直在做的，而挖掘出的价值，一定要通过市场表现出来。”对此，五方合创的发展或许就是最有力的证明，经过前后十年的历练，这家企业已经发展成为倍受行业瞩目的综合性建筑设计公司，而与信和置业、亚新、建业、万科、东方今典等知名企业的持续友好合作，所打造出的普罗旺世、银河丹堤、壹号城邦等项目作品，更验证了他的坚持——“做好眼下的每一个项目，就是最好的经营”。  

跳出设计做设计

建筑设计行业有个现象，有天分的常常醉心于“设计情结”成为偏执的技术狂，脚踏实地的容易沦为埋头画图的苦行僧，经验老到之人难免以专家大师自居耽于自我陶醉之路，崔国游却似乎是一个“异类”，谈到互联网时代企业的战略规划，他的跨界思维尤为突出。  

“跨界要有大格局”。在崔国游看来，一个人要善于做大自己的人生格局，从自己熟悉的行业中跨出去，让自己进入到一个新的境界，这不仅是智慧与经验的融合，还需要领导者有足够的魄力与勇气。  

2014年年初，在香港的年度工作会议上，崔国游布局了五方合创下一个十年发展的新方向，以建筑设计主业为基础，同步进行相关的多元化探索，追求企业复合价值的稳定、持续增长。  

如今，房地产行业的黄金时期已过，进入所谓的白银十年。在崔国游看来，建筑设计行业正在逐步转型，速度会比预期的要快。及时调整思路，抓住EPC项目、产业地产等机遇，让五方合创在2014年将实现30%左右的增长，但这对崔国游来说还远远不够，“未来三到五年，会有一批企业成功实现弯道超车。五方合创能不能成为其中的一员，是我一直在关注的问题。但是只有在空中才能看到弯道在哪里，所以要跳出设计看设计、跳出河南看河南。”  

一方面，崔国游将业务向产业链上游拓展，在他看来，仅仅从技术的角度发展企业，链条太短，抵抗风险的能力也弱，出售Idea将是行业的大势所趋。现在国内的设计机构大多是只设计而没有咨询，当一个开发商需要拿地，五方合创不仅能绘制方案拿下设计业务，更广阔的空间是通过资源整合的优势，为开发商搭建有深度和延展性的资源平台。  

不仅如此，他还将持续和国外及国内一线城市设计机构深度合作，并积极向业内相关的投资方向布局，推动企业的质变。崔国游不遗余力地争取着更多的可能性，有理由相信，未来的五方合创，将会有更多惊艳的表现引起业界关注。  

《中国企业家》杂志曾有一句话——“没有哪个成功的企业家，心上不是结满了茧子。”尽管已经在商海中打拼了十年有余，崔国游并不否认自己仍在经历痛苦的蜕变。  

“成功必有方法，失败必有原因。社会对企业的评价非常残酷，你的企业是否成功，是否强大，是否具有影响力，一看便知，我能做的更多就是不断地给自己设定新的高度。”与崔国游的谈话中，能清晰的感受到他的痛苦，来自于责任感与危机感下的自我加压。  

在他的办公室里，有一张他在参天的梧桐树阵中迎风奔跑的照片。对他来说，奔跑是一种“瘾”，不仅是一种能力，更代表一种态度，他从未想过停止前行。

对话“跳出设计做设计”

“我有颗不安分的心”

豫企五百会：在创业之前，你有怎样的工作经历？

崔国游：我1991年在郑州工学院毕业之后，留校做了政治辅导员，做了四年的学生工作，然后又转到学校设计院工作。大概当了一年多的设计师，之后提拔为室主任。

豫企五百会：什么原因让你选择自主创业？

崔国游：都是源于内心的不安分，比如早期发展，我第一次不安分是离开团委的工作岗位，到业务岗位去。2003年我自己出来创业，首先成立一家央企在河南的分支机构，我任职总经理，到了2009年，我又自创了一个品牌，就是现在的五方合创。

豫企五百会：你为什么想要自己重新创立这样一个品牌呢？

崔国游：这是发展到一定阶段以后所需要的，我们原来是一家央企的驻外分支机构，央企对于分支机构的管控是比较严格的，再者，毕竟那个企业是别人的，有太多自己好的想法与思路很难得以实现，这个时候就必须有自己的平台。2009年创立这个平台还是有些晚了，如果早一些，我们会发展的更好。

豫企五百会：五方合创有一个“Fivewin”的概念，请具体介绍一下这个概念的内涵。

崔国游：“Fivewin”是我们自创的一个英文词汇，是我们企业的英文名字和LOGO，有的企业英文名字和LOGO都不一样，我们合二为一了，更易于传播和推广。“Fivewin”从字面意义上来讲，是五赢。五方，东西南北中，汇自于中原地带，共创一个伟大的事业。后来也有解释说与金木水火土的五行对应。还代表着我们做一个建筑需要五大责任主体，业主、投资商、设计、勘察、施工监理。共赢五方，合创未来，大家汇集到这共同成就一番伟大的事业。我们当时选择蓝色做这个标识，人有五种思维很重要，红色代表创新思维，黄色代表经济思维，绿色代表生命思维……蓝色就代表设计思维，一些创造性的东西，这就是“Fivewin”里面包含的内容。也是通过随着时间的发展和企业的进步，而慢慢积累提炼出来的。

“为自己的作品负责”

豫企五百会：五方合创成立之后，经常会和一些国外的企业合作，去做EPC项目，这与传统的设计单位的相比，具体来讲有什么不同？

崔国游：公司刚成立的时候，实际上我们的业务不在河南，而在长三角地区，跟一些世界500强企业，比如德国的BSF，像美国的FLOUR进行合作，做设计、施工、采购总承包。而国内模式，比如说一幢大楼交给一家做设计，图纸拿出来后，交给另一家做施工，还有监理、装修、家具采买，切分的比较细碎。但是在国外就是交给一家来做，把这个大楼从设计到装修到家具完成，业主只需要出钱、出要求、出标准，最终能够直接拎包进驻。

这样的话，对公司的要求更高了，需要更强的整合资源，运用资源能力。我们当时在南京、上海的经历是很宝贵的。第一，处在改革最前沿，第二，跟很多国外非常知名的企业进行合作，对我们企业的提升起到了非常重要的作用。我们还承接了国家援助友好国家的许多项目，我本人还多次带队到国外进行援外项目考察，曾经去过美国大兵把守戒备森严的阿富汗总统府，去过巴基斯坦地震灾区，去过100万人的西非小国。这些经历都锻炼了五方合创。一个国家不能折腾，但是一个企业就要不断折腾，否则就没有未来，但是不能瞎折腾。

豫企五百会：五方合创的系统流程是怎样的？

崔国游：我们一直在努力建立一个强大的系统，靠系统推进企业整体进步。首先我们在技术管理上有一个系统，贯穿设计方案到后期服务全过程。每个过程应该怎么做，各个专业环节之间如何响应、配合，工期、质量，如何把握，都包含在系统之内。除了国家的规范标准以外，我们有自己企业内部的标准，这个在国内的建筑设计企业里面，特别是民营企业里面是不多见的。这跟我们在南京、上海这些地方，与外企合作做国际承包项目，有很大的关系。在这个行业中，我们国家能把各种规范制定的非常详细，但是往往这样的时候，就没有鼓励企业做自己的标准。而在国外，就是做一个宽泛的行业标准，大量的规范留给企业来做，出了问题企业就得负责任，而不是推给国家。

“我相信理性的力量”

豫企五百会：五方合创很多项目和住宅相关，也都得到了很大的认可，家的设计和人的生活息息相关，在设计住宅项目时五方合创最注重哪些特质？

崔国游：最注重与营造环境的舒适性，如果我们无法改变一个城市的大环境，我们就尽量创造一个宜居的微环境、内部环境。比如一个园区，景观的质量、外立面的品质都非常重要。像普罗旺世、银河丹堤这些郑州非常有名的楼盘，在里面就会感到非常舒服，小区景观的档次是非常高的，建筑是诗意的栖居，这里面有很多内涵，首先是一个好的环境，另外是以人为本，其实环境也是如此，如果纯粹的追求所谓的高大上，不考虑建筑的方方面面，是否安全，是否便于人居住生活，都是空谈。

豫企五百会：当前市场形势下，设计方案如何既满足开发商对利益的追求，又满足消费者对设计成果使用性的需求？二者是否会发生矛盾？

崔国游：我觉得这里面没有矛盾，其实是相关的，只有如何沟通的问题。大家都知道好，为什么不去做呢，五方合创一直以来注重的是充分挖掘项目的价值。在我的理解中有两方面，一个是从开发商角度来说，好不容易拿到一块地，如果一般的设计，可以让这块地赚两亿，那么好的设计师就可以让他赚四个亿。设计师通过潜心的工作，充分挖掘这个项目自身的价值，这是五方合创一直做的事情。而挖掘出的项目价值，还一定要通过市场来表现出来。你觉得做的挺好，但是卖不出去，就不是成功的建筑，就像画一样，卖出去的就是商品，卖不出去的就是作品，只能墙上永远挂着。好的作品，一定能抓住市场好的定位，瞄准受众，并以人为本，达到目标群体所满意的的需求。是刚需的，还是改善型？要瞄准客户的需求，研究客户的心理是非常重要的。并不是曲高就一定和寡，大众化的东西不一定就不好。总的来说，我更相信理性的力量。

豫企五百会：未来五年内，五方合创将会有什么新的发展规划？

崔国游：未来中国的建筑设计企业会有三个转型发展趋势：一是会出现像国际上知名A-COM、阿特金斯之类的巨无霸，有上万人的规模，以设计为主业，产业链条很长；另一类就是专业的设计事务所，如建筑师、结构师、机电安装事务所，规模不大，100人就算是大的，项目上进行专业事务所之间的配合；第三类就是转变成工程公司，从事PM（工程管理）和EPC（设计采购施工全过程总承包）。五方合创也要积极地从D（Design）公司进步到E(Engineering)公司，发展成为以建筑产品最终交付为主的集成供应商。目前五方合创会把EPC和EMPC作为两个努力方向。EMPC是我的原创，就是在EPC的基础上，再加上建筑部品工厂化制作生产。

其次，要在主业的基础上做领域内相关的多元化，追求复合式增长，在产业链横向纵向都会有些拓展。我们还将更多地跟境外、北上广一些大的设计机构，进行深度的合作，我们还要在主业的基础上去做一些投资方面的东西，比如园区开发等项目。

豫企五百会：在你的眼中，好公司的标准是什么？

崔国游：我认为最根本的要有两点，一是应该具备如人性中最美的品质就是“善良和真诚”；二是企业价值能够稳定的持续的增长。五方合创企业文化的核心就是“坦诚和发展”，坦坦荡荡对待股东、员工、客户、社会，这和豫企五百会的“不装”不谋而合。

加入豫企五百会以来，越来越喜欢上了这个平台，纯粹有理想，还是一个能量包，让大家不断汲取到了营养。会员几乎都是民企的创一代，他们在这里本色、坦率、友好，充分体现了这个平台的包容性。我严重看好豫企五百会。