会议伊始，公司各职能部门、设计院（所、中心）、分公司负责人就2014年上半年的运营状况、经营指标完成情况等进行总结汇报，并就经营的重点问题进行了沟通。
       总经办、财务部根据上半年已完成的产值情况，参照全年产值完成奖惩办法，对各部门及相关人员进行了半年度的工作考评。
       在专题汇报部分，由公司总经理助理兼企划总监余静鲲、总工程师兼技术管理部经理陈先志、副总经理兼设计一分院院长吴世华进行汇报，分别进行了“如何通过营销手段推进五方品牌建设推广”、“如何通过技术手段提高公司竞争力”、“如何改善提高公司整体经营状况”的专题汇报，提出积极的思考和建议。
       公司董事长兼总经理崔国游就公司上半年工作进行总结，对公司发展战略规划及公司各职能部门、设计院（所、中心）、分公司下半年的工作重点进一步提出明确要求，要求各部门紧跟一体化实施步伐，拓宽经营思路，严把施工图质量，优化细节服务，顺利保证全年目标产值的实现。在公司内部管理上，加强团队建设与管理，提升团队凝聚力，加深内部合作和信息共享，提高工作效率与执行力；在战略合作方面，加强与500强等品牌大企业的深度合作，发挥并提升五方团队的综合技术能力；在业务拓展方面，进一步大力开拓各地保障型住房项目，实现产值突破；在技术研发方面，加大对绿色建筑、BIM（建筑信息模型）等新技术的学习和对接。
       会议的最后，崔总还就六月份在日本进行商务访问的心得感受与大家做了分享。提出学习日本企业的百年经营理念和对高品质产品不懈追求的专业精神，提出只有学习方才能做到真正的超越和自强。
       踏入下半年的征程，五方将通过不断总结和积极探索，为实现年度目标的跨越砥砺前行。